YourBatman 2020年感悟关键词：科比、裁员、管理层

　　2020年，庚子年，注定会在历史的长河里被深深记住。历史将怎样记载2020年？这是震慑之年，这是突破之年，也是转折之年。疫情之下，见证了人类的坚忍与脆弱、团结与分裂、担当与推诿，无知与无助。

　　每到年末，朋友圈、公众号、各大社区网站都会成为“成功人士”的show场，盘点自己这一年的成就、挣了多少钱、完成多少个小目标，为来年再立Flag…逛着逛着，一个不小心就被凡尔赛(灬ꈍ ꈍ灬)

　　写好了吗？复盘的重要性到底是什么？你是否总在表表面面的，像记流水账一样的回顾自己过去做过的事、踩过的坑、取得的成绩敷衍了事，明年又重复一样的过程？而复盘真正的意义是让我们更了解自己，自己的短板在哪？该怎么补？通过自己学习还是通过整合资源互补，自己的价值在哪？如何放大，怎样被更多的人看到？实现自我成长的同时影响更多人~

　　留下些笔墨。可能不同于晒成绩show自己的那种文章，我更多是倾向于记录下自己的感悟，与你分享，共勉。版本约定

　　美国当地时间2020年1月26号上午10点（北京时间：2020年1月27号凌晨2点）左右，NBA传奇巨星

　　于加利福尼亚州洛杉矶县卡拉巴萨斯的一场直升机坠机事故中身亡，年仅41岁。那天是中国农历春节的大年初三，早上6点多我就朦朦胧的醒来，像平常一样睁眼第一件事便是拿起手机，关注关注疫情动态。可没想到，满屏的手机通知（标题大致都是：科比疑似坠机身亡。）让我

　　瞬间归位。从看见通知，到确认通知，我的心里状态起起伏伏，大致是这样变化的：

　　去外网求证，发现此新闻霸占了美国各大媒体头条：科比坠机事件坐实了。所以这个纪念性的朋友圈也就有了，逝去的青春????：

　　一时间，科比坠机事件瞬间席卷整个网络、微博、朋友圈。眼瞅2020年就快结束了，事情过去也将近一年。百度在12月中旬发布了2020年

　　，即使在如此不平凡的一年里，科比二字在年度关键词榜单中“高居”前10，年度泪点榜单中更是“高居”第三，影响力可见一斑：天妒英才，可谁知那一句“

　　”在2020年1月27日成为了永恒。故人已逝，但科比的那份执念，那份曼巴精神永存，奉他为斯台普斯永远的王。关于老大流传的佳话、佳句、故事、遗憾实在太多太多，为了节约篇幅我在这就不做重复的搜集工作了。我相信广大读者不乏也有老大的死忠粉，期待留言区见。

　　向你推荐这一个小视频，3分钟时长剪辑版。不管你懂不懂篮球，都呼吁你安静的把它看完：2013年常规赛最后阶段，科比为了兑现把湖人送进季后赛的承诺，使尽全力，最终拼到脚跟建断裂，职业生涯就此遭遇滑铁卢，那个不服输精神，不甘心的眼神，令人动容。

　　犹记得2019年下半年，中国整个互联网圈一片“哀鸿遍野”的景象：小到初创公司，大到互联网寡头几乎无一幸免的进行了裁员，更有甚者“暴力裁员”。那会的空气中弥漫的裁员气氛不仅让很多人中枪，更是让那些“幸免者”也忧郁匆匆，人心惶惶，不可为不“热闹”。

　　本以为2020年会有所好转，可谁知新冠疫情这个黑天鹅事件爆发，更是冰上加霜。“裁员年年有，今年特别多”，真是不知道意外和裁员，哪个会先到来。没有什么是亘古不变的，你喜欢岁月静好，现实却波涛汹涌！

　　也许此时，对于企业，2020年甚至成为了生死之年；对于个人，职场中的人也都需要认真思考这个问题：

　　手段，在经济下滑的趋势下不可避免。在企业上班的多数人都背着房贷、车贷、教育、养老等压力，倘若被裁员，恰恰是把人推向了更加艰难窘迫的境地。即使没有被裁员，面对将下来

　　，也非常令人担忧和不安。虽然暂时安稳，但这并不是长久的，毕竟你的饭碗不是铁铸造。公司裁员的对象，大体上遵循这个规律：

　　。那么，什么是性价比？在企业里，你产生的价值、你的人脉圈、你的不可替代性决定了你的“

　　”（分子，也称价值），你的工资薪酬、你的职位层级、你的权利决定了你的“价”（分母，也称成本）。想要提高自己的性价比有这两条路可走：

　　这条路具有不可实操性。你选择降薪？还是选择降级？还是会自愿放弃权利呢？成年人哪会做这种选择题，肯定一个都不会选的嘛。可更为残酷的现实是，被裁员的大都是“底层员工”，是无职级、无权利、无降薪空间的“

　　”，分母连减小的空间都不存在。所以说减小分母这条路理论上可行，但不具备实操性，充其量当做退无可退的无奈之举。

　　。如果说分母的改变具有一定被动性，那么分子的变化一切都由你主观决定。你可以选择为公司多付出（如996、10107），你也可努力成为公司那个不可或缺人（如掌握核心技术专利）。总之你的“命脉”掌握在你自己手上，多一份付出、多一点思考、多一些不可替代性都是可努力的方向。

　　这条路子能通过主观能动性来解决，那么下面就来唠几句，有哪些理论可以参考学习，甚至当作行为规范来用。1、不要迷恋管理，一味追求“当官”

　　中国人自古以来都有“官本位”的思想：在职场上混迹几年，如果不混个一官半职，就感觉挺丢人（无言面对父老乡亲）。有这种想法是完全可以被理解，甚至被普遍接受的，

　　说的就是这个情况。但绝大多数人对此都少了一个概念上的区别：事业单位or企业单位，体制内or体制外：

　　（非国企）：失去职位的“机会”太多了。且不说公司内部的激烈斗争这方面，就算你总是能

　　且八面玲珑的能应对各种关系，但是，你也控制不了你所在的团队、事业部、或者是行业的衰退。比如公司战略调整裁掉整个事业部，你不能说是因为你领导架构设计得不好；比如二手车行业不景气了，你不能说是因为你总监的能力不行

　　的快感是顺应人性的每个人期望得到。但是身处职场的我们，应该看清自己所处的单位性质、环境，然后控制好这个度，才能能游刃有余。2、别以为裁员只裁一线，不裁管理层

　　。为何裁的是这三类职位呢？其实这蛮好理解，这三类职位一般占据公司80%的人员甚至更多，站在企业的角度来看在这里“动手术”是最见效且是最安全的（人数多就不存在单点风险）。所以误以为裁员只裁一线员工，不裁领导(管理层)是非常错误的观点，毕竟员工都没了，要“领导”又有何用呢？难道让1个领导管1名员工，甚至光杆司令？这明显违背了公司的“

　　当作步入管理层的一个标志，其实这个是有很大误导性的。舞蹈领域流传这么一句话：一天不练，自己知道！两天不练，同行知道！三天不练，观众知道！程序员又何尝不是呢，本行业内也盛传这么一句话：

　　，尤其是在一日千里的IT领域，唯一不变的就是变化，甚至瞬息万变，所以埋头管理的同时，也得经常抬头看路（埋头写代码的同时，也别忘了抬头望望O(∩_∩)O哈哈~）。4、平台高 ≠ 能力强

　　跳出来面试的人是自带光环的，面试官自然而然的会高看你一眼，甚至职级评定、薪资上也是给得非常慷慨。就因为如此，那些年出现了非常多的先去大公司“镀金”的现象。也正因为如此，伴随着中国互联网的快速发展，这种镀过金的人越来越多，市场上鱼龙混杂，然后浑水摸鱼的现象级越来越常见了。

　　的，无论是做技术，还是做管理。舒适区呆着固然舒服，但很容易就被温水煮青蛙，一煮就煮到你35岁，慌不慌？人生已经这么艰难了，没想到越来越难。本着居安思危，如履薄冰的态度，才能让自己一直保持可靠的竞争力。常出来看看，跳出舒适区，挑战些之外的东西，保持激情和热泪盈眶。

　　坊间传闻，寡头企业阿里巴巴、腾讯等现在招聘产品经理，倾向于从技术流里面转的这种。阿里腾讯作为中国互联网企业的

　　，不客气的说它们的某些行为就是标准，就是规范。通过观念的慢慢渗透，其它中小企业会慢慢效仿，这或许就是将来的一种趋势~技术转产品并不新鲜，甚至是一个很有“前景”的方向。毕竟靠技术没法“改变”世界，但产品可以。比如大家都非常熟悉的业界名人(国内)：张小龙、雷军、周鸿祎、马化腾…他们均为技术出生转向产品从而“改变”世界。在IT领域里，

　　是个很容易被羡慕的工种：门槛低、工资高；压力小，不背锅；有假期，加班少…这些标签被贴上，广大程序员看后还不哗啦啦的流口水麽？可世间哪有那么好的事，远远没有空想的那么简单，毕竟简单的事做起来一般都不具价值的，做难事才有所得。也许表面上看，从“幸福生活”的角度去这么思考无可厚非，产品经理的职位很容易就让旁人心生羡慕。但永远相信：

　　。技术人转产品岗其实是一个比较好的归宿，可以间接绕过35岁魔咒，从此对年龄不再那么敏感和恐惧。但是，在纯技术和纯产品都受到了前所未有的挑战的现在，倘若真要转产品路线，也请做一个有扎实技术基础的产品经理，而不是仅仅为了“逃”到舒适区，否则很容易就被温水煮青蛙甚至直接淘汰。

　　随着时间推移和经验的积累，我们职业生涯中或许很多人会步入到管理层岗位。但是在增长乏力、大环境向下的时局下，对管理层这个岗位我们可能需要有更多的思考、更深刻的认知。手握“宝典”，方能尽可能的保全自己。

　　对于基层员工来说，基本不与公司形成命运共同体，大不了换个坑就行了。但对于管理岗位来说，有必要建立起更大的危机感：对绝大多数

　　来说，无论是个人的价值，还是地位，都严重依赖于当前所在的组织/公司，以及赋予的title。一旦离开这个公司，失去了光鲜的“外表”和对应的title后，这些管理者就会瞬间失去所有光环，“”在水面，大潮退去，就能知道到底谁在裸泳。管理者一般相对“

　　”，所依赖的、擅长的往往是大家津津乐道的“软实力”，如沟通、协调、推动、PPT工程师、画图工程师…这些能力里面其实本身都没有问题，问题就在于这个“软”字，因为它不好展现，尤其你在面试的时候，所以很难结果导向的评估面试结果，很是吃亏。

　　下跌。反观技术人员，只要社会还在发展，企业对生产力还有需求，那么专业技术人员就不会彻底失业，再就业的概率也是很大、很快的。在失去工作岗位后管理层和普通员工的区别也是蛮大的：管理层往往比普通员工更加悲惨，因为在大环境向下的时候，

　　。况且由俭入奢易，由奢入俭难的思维必然亦会阻碍领导层再就业时的选择。更深刻行业认知

　　。哪怕强如google，微软，亦或是国内的阿里、腾讯，都不是技术驱动型公司。道理很简单：

　　。而技术只是为了更好的去服务需求的一种工具而已~一切技术问题，都要服从产品交付和市场反馈，所以客观的说，任何公司都不可能以技术去驱动自身。

　　的组织还有一个神秘的地方：研究院。它的特点是：不需要自己挣钱，所以没有生存压力，国家用纳税人的钱养着就成。2、最重要的是经验，而不是聪明

　　vs科研领域。本文所讨论的范畴，那必然是IT领域。IT领域的平均薪资经常性霸榜，再加上计算机经常被辅以“神秘”、“高大上”的标签，所以有种表面光鲜感觉。你大概率也许可能被老家的大叔大妈这样夸过：做IT做计算机的人都好聪明，脑子好使，巴拉巴拉… 这个时候你可千万

　　，保持清醒，别被这种“幻觉”带跑偏，迷之自信了，否则这可能对你就是一个捧杀。之前看到过一句非常经典的话在这分享给你：你做得好不好，不取决于你是否聪明，而取决于你是否愿意不断读书不断学习和不断积累。经常给自己泼泼冷水，能让自己更加清醒。

　　。这个观点其实是一个看起来正确，实则错误的一个认知。我觉得，产生这种认知的大都出现在工作还只有几年的年轻从业者身上，这种选手的特点一般是自负、迷之自信，也就是对自我认知还不太够，并不太能深刻了解“

　　”这句话的深层含义。也许这是一个技术广度 vs 技术深度的较量。其实每一个技术栈的size都太深了，你几乎不太可能去精通多个。正所谓

　　，所以选型确定根基很重要。业界有个极端的二八原则：花80%的时间做代码设计、画UML图、画时序图，20%的时间写code和debug~别妄想着去

　　一会搞这一会搞那，对于大多数人来说能把一门语言搞得比较通透就已经很难了，毕竟我们并不“聪明”。

　　。金钱，在健康面前，不值一提，名利，在平安面前，啥都不是。我们不知道，明天和意外究竟谁先来，好好珍惜眼前，善待身边挚爱，余生不长，活着最重要。✍总结

　　。与其忧心忡忡，惴惴不安，倒不如多多思考、多多学习。最后想说一句：滚蛋吧，2020。虽然这句话说得毫不客气，但who care？毕竟2020对也没对咱客气过，不是麽！

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　　YourBatman 2019年感悟关键词：裁员、技术驱动、分享精神、能力边界

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